Formulário recebido

Dono de empresa: o primeiro resultado em 60 dias, e a empresa andando sem você em 12 meses.

Agende a sua conversa e leve o número da sua empresa. É por ele que o caminho começa.

Escolher meu horário A conversa é gratuita. E ela começa pelo número, não por teoria.
Ele viveu isso antes de ensinar
4
Empresas próprias
O Leandro aplicou o próprio método nas quatro.
3
Liberdades
De tempo, financeira e geográfica. Foi o que ele conquistou saindo do operacional das próprias empresas.
Contador
De origem
Mais de uma década de atuação, entrando na empresa pelo número: DRE, margem e lucro real.

Tudo o que o Leandro ensina é o que ele fez nas próprias empresas.

Onde você está agora

Você não construiu um sistema. Você virou o sistema.

A empresa cresce por fora e implode por dentro. Você reconhece a rotina:

  • ×Você apaga incêndio todo santo dia e sente que nada anda
  • ×O time depende de você para tudo, e se você some, tudo desaba
  • ×Você não tem clareza do lucro real, mesmo vendendo bem
  • ×Se você tira férias, o faturamento despenca
  • ×Você virou o funcionário de luxo da sua empresa
Se a empresa só funciona quando você está lá, isso não é gestão. É sobrevivência. É uma prisão com CNPJ. E isso não é falta de esforço. É falta de método.
Método Crispim 360

Quatro pilares. Quatro etapas. Uma consequência.

Crescer sem estrutura é construir prédio sem fundação. Os 4 Pilares da Alta Performance Empresarial são a fundação, e eles têm ordem.

Pilar 1

Liderança Estratégica

O dono deixa de ser o bombeiro da própria empresa e assume o papel de estrategista.

Pilar 2

Finanças com Clareza

Entender os números e transformar faturamento em lucro real, com o número na mesa.

Pilar 3

Cultura de Alto Desempenho

Fortalecer o time e a cultura para a equipe entregar sem o dono em cima.

Pilar 4

Crescimento Previsível

Instalar a estratégia que faz a empresa crescer com previsibilidade, e não por sorte.

Como funciona

Doze meses, com número na mesa e tarefa para fazer.

Começa pelo Diagnóstico 360º da sua empresa nos quatro pilares. Depois vêm os encontros de execução e a imersão presencial.

Diagnóstico 360º e 10 encontros online

A empresa analisada nos quatro pilares antes de tudo. Depois, dez encontros online de execução, cada um fechando com um plano de ação para os 15 dias seguintes.

Uma imersão presencial

Um encontro presencial intensivo, fora da rotina da empresa, dentro dos 12 meses de mentoria.

A empresa vai deixar de depender do seu esforço e passar a depender do seu sistema.
Escolher meu horário
O que fica de pé

O que passa a existir na sua empresa.

  • Diagnóstico 360º. A empresa lida nos quatro pilares, com plano de crescimento personalizado
  • Modelo de DRE. Para enxergar o lucro real e a margem, não só o faturamento
  • Planilhas e checklists de performance. Para acompanhar o desempenho da empresa com número
  • Plano de ação a cada 15 dias. Cada encontro termina com o que fazer até o próximo
  • O papel do dono redefinido. Você larga o balde e assume o comando
  • Comunidade exclusiva. Donos de empresa passando pelo mesmo processo
Antes de você agendar

Isso não é para quem busca fórmula mágica.

É para você se

  • Você é dono de empresa, tem CNPJ e tem funcionários
  • A empresa fatura, mas só funciona quando você está lá
  • Você quer lucro claro e previsível, não só faturamento maior
  • Está pronto para encarar o que precisa ser ajustado

Não é para você se

  • ×Você busca fórmula mágica
  • ×Você quer resultado sem gestão, sem número e sem processo
  • ×Você é gestor contratado e não é o dono da empresa
O que acontece na reunião

Uma conversa que começa pelo número.

1

É online

Escolha um lugar tranquilo, sem interrupção.

2

Leve o número da empresa

Uma ideia do faturamento e do lucro do mês passado. A conversa rende muito mais com número na mesa.

3

O caso é o seu

A conversa olha o número e a rotina da sua empresa para mostrar onde ela está travando.

4

No fim, sim ou não

Se fizer sentido para os dois lados, você recebe a proposta. E sim ou não são duas respostas ótimas.

Perguntas frequentes

Tire suas dúvidas antes da conversa.

Não tenho tempo nem para essa conversa.

Esse é exatamente o problema. Você não tem tempo porque a empresa depende toda de você. E crescimento desorganizado é igual vazamento: quanto mais você espera para arrumar, mais caro fica.

Minha empresa é diferente, meu setor é diferente.

O produto e o cliente mudam. Dono preso no operacional é igual em qualquer setor: decisão centralizada, processo na cabeça e não no papel, e número que ninguém olha no meio do mês.

Quando eu contratar a pessoa certa, isso não resolve?

Sem processo, meta clara e autoridade para decidir, a pessoa certa vira mais uma pessoa perguntando para você. Você tem funcionários, mas não tem um time: tem dependentes.

Já comprei mentoria e não funcionou.

O padrão é muita aula e, na hora de aplicar, você sozinho. Aqui cada encontro fecha com plano de ação de 15 dias, e o encontro seguinte começa cobrando o que ficou combinado.

Em quanto tempo eu vejo resultado?

O primeiro resultado em 60 dias: o número na mesa, o primeiro processo fora da sua mão e os indicadores rodando. A empresa andando sem você, em 12 meses.

Serve para gestor ou líder de equipe?

Não. É para o dono, que responde pela empresa e decide o investimento.

Por que um contador?

Porque o Leandro entra na empresa pelo número: DRE, margem e lucro real. É ali que a estrutura começa.

Quanto custa?

O investimento é apresentado na conversa, depois de olhar o número da sua empresa.

O próximo passo

Escolha o seu horário.

Pegue um horário em que você consiga falar sem interrupção e tenha uma ideia do faturamento e do lucro do mês passado.

Aqui não existe sorte. Existe método.